一位前百度产品经理在考虑离职后投身海外AI应用领域，深思熟虑之后他做了一次财务预算的精细规划。他的想法是建立一个技术团队，由四位关键员工构成：其中两个采用Claude Pro模型的服务（每名员工的薪资约为40美金/月），一个使用GPT模型（薪资为20美金/月），以及一个来自DevvAI（薪资同样为20美元/月）。如此一来，仅从人力成本上计算，他们每月的开支总共是80美元（580元人民币）。
这位产品经理意识到，这样组成的团队，从技术开发到UI设计这一系列服务都将被一揽子解决。作为前产品经理，他的职责更多地将集中在定义产品需求和推动项目进度上。这种方式大大减轻了他的工作压力，并且让他的技能得以更有效的发挥和运用。他不仅可以从一个更高层次的视角进行全局管理，而且可以在此基础上做出更为专业的产品策略调整。
这种高效、灵活的团队组合方式能够在海外AI应用领域取得成功，为他在新的职业道路上提供坚实的支持。通过精细的成本计算和人力资源配置，他不仅确保了团队的技术实力，还保证了项目的经济效益。他坚信，只要发挥好自己的专业能力并适应新环境的挑战，新的旅程将为他带来更广阔的发展空间和更多样的机会。
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